超级农业强国第15节 (第1/3页)
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王昱业面色斯文,大概三十多岁,腰板笔挺,隐约透露出一种军人英气,他坐在客厅里和同样当过兵的老爸齐建成聊着在军队的经历。
眼前这个貌不惊人的男人,经历了从当兵到出国留学,然后整个职业生涯都在国有企业度过。前世,他领导的国化集团,通过长期隐忍的思想博弈,以中国第一大规模现金海外并购的魄力,吞下了先正达,一战成名,就像海中鲸鲨一样,被冠以勇猛标签——而这同样是王昱业的个人标签。
在齐政的记忆中,后年,即04年,国化集团才经国家批准成立,十余年间,国化集团的资产规模从不到600亿元扩充到超过7000亿元之巨。在业内人的眼里,国化集团被称为“中国的先正达”,是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入的央企。
完成这一切的关键人物叫做王昱业。
齐政盛情相邀“驯鹿老人”王敬明加入公司,也有一半的心思是为了他的这个儿子。
王昱业在加入国化集团之前声名不显,但入职国化集团后,展示了令人瞩目的战略管理才华。
仔细梳理国化集团发展路径不难发现,国化集团一直在以自己的方式,坚定不移地通过并购来发展壮大自己。
在王昱业加入集团之前,国化集团沿着收购并购的路径一路扩张,兼并重组了大量地方化工企业和设计院,但大部分是资不抵债的亏损企业。
待王昱业接过国化集团的战略规划后,国化集团开始着力海外收购,在各细分领域寻找海外标的,通过收购的方式对各业务板块进行补充,被并购的企业不乏国际细分行业翘楚。
最终,王昱业在齐政重生回来前际,正式升任国化集团董事长,并在其后一口吞并了全球第一大植保公司、第三大种子公司的先正达,打破欧美垄断,进军农业化学品和种子全球巨头。
王昱业最为人称道的是他的战略并购管理。要知道,随着国内资本的壮大,迈向全球化的进程如火如荼,一次次地刷新着中资海外并购的规模。
有成功,但更多的是教训。
而且很多时候,并购成功不是结束,而是刚开始——如何通过管理整合好并购的目标,实现企业的战略性补强,才是关键。
齐政觉得,自己日后的事业版图,迫切地需要这位大牛的加入。而且,现在也正是趁火打劫的好时机。
……
王昱业不知道有人正在打他的主意。
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