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第二天上午mark带着诸葛翼去了DT基金，他来过几次，轻车熟路，周天的办公司不算大，靠内侧一个大办公桌，背后是一面书架，靠窗是一个茶几，一套整体的沉船木茶桌，很有意境。
周天见两人进了起身说，“欢迎啊，来这边坐。”说着把两人让到茶桌。
“好久没见了，这次找你俩过来就是聊聊天。”周天说。
“你有空的话，我们愿意经常过来喝茶，这茶桌我就非常喜欢。”mark说。
周天边泡茶边说，“欢迎啊，那就常来啊，最近又接触了几个宠物行业的项目，谈的越多越感觉你们这个项目投的对。”
“谢谢sky的认可。”mark说。
周天把茶倒好给两个人递过去。
“诸葛总，听mark说你那二十四家门店已经做到盈亏平衡了，说说具体细节啊。”周天问道。
“周总，在京都的宠物门店，月流水超过五万就能达到盈亏平衡，现在所有门店都能做到五万，最好的可以做到七万，我的理想状态是每个门店每月做到八到十万。”诸葛翼喝口茶说。
周天点点头说，“很不错，我也找人了解过，优质门店做到十万左右的确实不少，但是你每家店都能做到五万，这个真了不起，还有你门店开的这么快，还能做到这样的数据，你靠的是什么啊？”
“其实说起来很容易理解的，我起初是制定标准化流程，把框架搭建好，之后我最重要的一件事是让大家相信我，相信公司的发展会很好，相信一个店能做八万，相信两、三个月做到盈亏，相信努力就能做到主管、经理，现在他们都信了，还是坚信不疑。”诸葛翼自信的说。
“诸葛总，你怎么有点像成功学的逻辑啊，但是细品还不是，很实在。”周天笑着说。
“有点像成功学，不同的是我给大家树立了一个个的榜样，这个榜样就是每一个从助理或者美容师晋升为店长的人，每个从店长晋升为主管、经理的人，摸得着看得见，榜样还是彼此为榜样，动态的榜样，榜样的阶梯。”诸葛翼喝口茶说。
“梯度管理很常见，你这是梯度管理的升级版啊，有意思，这比梯度管理难度大很多，就像一部精密的仪器，一个齿轮扣一个齿轮，所以这个团队必须高速运转，门店必须越开越快，你的模式我理解了，进攻、进攻、还是进攻。”周天点点头说。
“周总，佩服啊，三言两语就把我的模式说透了。”诸葛翼拍了
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